Manager
de ...
Formation sur 3 jours
Formation de ...
Prérequis - Pour Qui
Pour manager ayant la responsabilité de managers, de responsables d’établissements ou susceptible de le devenir
Moyens pédagogiques
- Cas pratiques
- Apports théoriques
- Partage d’expériences
- Atelier en groupe
- Jeux de rôles
- Support pédagogique
Suivi de l’action de formation
Convocation
Feuille de présence
Evaluation de satisfaction
Attestation de réalisation
Modalités d’évaluation des acquis
Quizz
Auto évaluation à l’entrée et à la sortie de la formation
Durée
03
Jours
de
7H
soit un total de 21 heures
Modalités pédagogiques et techniques :
En intra : sur devis
08
personnes max
- Présentiel
Formateur :
La formation est animée par un professionnel expérimenté.
Il est en veille technique, professionnelle, permanente en lien avec les thématiques proposées
Enjeux
Réorganiser sa journée de travail en tenant compte de sa mission principale et des urgences quotidiennes.
Renforcer sa légitimité de manager auprès de responsables d’établissement dans sa prise de fonction, afin d’encadrer une équipe
Prendre une posture de manager et savoir motiver son équipe
Objectifs
À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Intégrer les différentes fonctions du manager
- Piloter une équipe avec aisance
- Utiliser la délégation pour atteindre les objectifs
- Gérer son activité professionnelle avec efficience
Programme
Jour
1
Structurer sa journée pour gagner en efficacité
- Identifier ses différents temps de travail
- Structurer et organiser sa journée/ semaine de travail
- Intégrer son biorythme
- Anticiper les imprévus
- Oser dire non aux sollicitations internes ou externes
- Préserver son équilibre vie-privée-vie professionnelle
- S’accorder des pauses
Jour
2
Définir ses rôles de manager
- Définir et délimiter ses rôles et fonctions de manager,
- Renforcer sa légitimité dans son rôle de manager de manager
- Pratiquer l’art de la délégation
- S’assurer de l’efficacité de la délégation
Piloter une équipe de manager
- Délimiter les périmètres d’action des managers
- Utiliser le feed-back pour motiver les équipes
- Préparer et animer les réunions de manière efficace
- Intégrer la méthodologie en 6 étapes
Jour
3
Stratégie : transmettre les objectifs opérationnels
- Définir un objectif
- Favoriser l’atteinte de l’objectif
- Identifier les caractéristiques motivantes et écologiques pour atteindre ces objectifs
Accompagner le suivi de l’activité
- Construire et animer des tableaux de bord indispensables à l’activité du manager
- Déterminer l’objectif et but de l’indicateur
- Créer un indicateur clair et convivial
- Impliquer et motiver les équipes dans l’animation des indicateurs
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