Enjeux
Réorganiser sa journée de travail en tenant compte de sa mission principale et des urgences quotidiennes.
Renforcer sa légitimité de manager auprès de responsables d’établissement dans sa prise de fonction, afin d’encadrer une équipe
Prendre une posture de manager et savoir motiver son équipe

Objectifs A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de:

• Intégrer les différentes fonctions du manager
• Piloter une équipe avec aisance
• Utiliser la délégation pour atteindre les objectifs
• Gérer son activité professionnelle avec efficience

Programme

Jour 1 : Structurer sa journée pour gagner en efficacité

• Identifier ses différents temps de travail
• Structurer et organiser sa journée/ semaine de travail
• Intégrer son bioryhtme
• Anticiper les imprévus
• Oser dire non aux sollicitions internes ou externes
• Préserver son équilibre vie-privée-vie professionnelle
• S’accorder des pauses

Jour 2 : Définir ses rôles de manager

• Définir et délimiter ses rôles et fonctions de manager,
• Renforcer sa légitimité dans son rôle de manager de manager
• Pratiquer l’art de la délégation
• S’assurer de l’efficacité de la délégation

Piloter une équipe de manager

• Délimiter les périmètres d’action des managers
• Utiliser le feed-back pour motiver les équipes
• Préparer et animer les réunions de manière efficace
• Intégrer la méthodologie en 6 étapes

Jour 3 : Stratégie : transmettre les objectifs opérationnels

• Définir un objectif
• Favoriser l’atteinte de l’objectif
• Identifier les caractéristiques motivantes et écologiques pour atteindre ces objectifs

Accompagner le suivi de l’activité

• Construire et animer des tableaux de bord indispensables à l’activité du manager
• Déterminer l’objectif et but de l’indicateur
• Créer un indicateur clair et convivial
• Impliquer et motiver les équipes dans l’animation des indicateurs

Tarif Sur devis (8 personnes maximum en présentiel)

Accessibilité personnes
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