Fondamentaux du management
Formation sur 2 jours
Fondamentaux du management
Prérequis - Pour Qui
Aucun – Chef d’équipe, manager, dirigeant ou en voie de le devenir.
Moyens pédagogiques
- Cas pratiques
- Apports théoriques
- Partage d’expériences
- Atelier en groupe
- Jeux de rôles
- Support pédagogique
Suivi de l’action de formation
Convocation
Feuille de présence
Evaluation de satisfaction
Attestation de réalisation
Modalités d’évaluation des acquis
Quizz
Auto évaluation à l’entrée et à la sortie de la formation
Durée
02
Jours
de
7H
soit un total de 14 heures
Modalités pédagogiques et techniques :
En intra : sur devis
08
personnes max
- Présentiel
- Distanciel possible (classe virtuelle via Zoom) : disposer d’un ordinateur équipé d’une webcam + son + connexion internet
Formateur :
La formation est animée par un professionnel expérimenté.
Il est en veille technique, professionnelle, permanente en lien avec les thématiques proposées
Délai d’accès :
Les délais d’accès aux formations et dates sont définis après échange avec le client.
Enjeux
Appréhender les fondamentaux du management, dans sa prise de fonction, afin d’encadrer une équipe
Prendre une posture de manager et savoir communiquer les objectifs
Objectifs
À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Définir ses rôles de manager
- Intégrer les différentes fonctions du manager
- Utiliser la délégation pour atteindre les objectifs
- Communiquer de manière efficace
Programme
Jour
1
Les fondamentaux du management
- Passer d’expert à manager
- Intégrer les fondamentaux du management
- Définir et délimiter les rôles et fonctions de manager,
- Renforcer sa légitimité de manager
- Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles efficaces
- Communiquer de manière efficace :
- Utiliser les bases de la communication
- Mettre en place l’écoute active
- Utiliser le feed-back au quotidien
- Gérer les imprévus et les dérangements
- Savoir dire « Non » de manière appropriée
Jour
2
Transmettre les objectifs opérationnels et déléguer
- Définir un objectif réaliste
- Favoriser l’atteinte de l’objectif
- Identifier les caractéristiques motivantes et écologiques pour atteindre ces objectifs
- Déléguer
- Structurer sa démarche de délégation.
- Les 4 étapes d’une délégation réussie.
- S’assurer de l’efficacité de la délégation
- Organiser le travail : mettre en place et suivre un plan d’actions
Nos formations sont adaptables aux situations de handicap : nous contacter
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