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Christine tournaire mindful performance formation melun fontainebleau


Fondamentaux du management

Formation sur 2 jours

Fondamentaux du management

Prérequis Pour Qui

 Aucun – Chef d’équipe, manager, dirigeant ou en voie de le devenir.

Moyens pédagogiques  

  • Cas pratiques
  • Apports théoriques
  • Partage d’expériences
  • Atelier en groupe
  • Jeux de rôles
  • Support pédagogique

Suivi de l’action de formation

Convocation
Feuille de présence
Evaluation de satisfaction
Attestation de réalisation

Modalités d’évaluation des acquis 

Quizz
Auto évaluation à l’entrée et à la sortie de la formation

Durée

02

Jours

de

7H

soit un total de 14 heures

Modalités pédagogiques et techniques :

En intra : sur devis

08

personnes max

  • Présentiel
  • Distanciel possible (classe virtuelle via Zoom) : disposer d’un ordinateur équipé d’une webcam + son + connexion internet

Formateur :

La formation est animée par un professionnel expérimenté.
Il est en veille technique, professionnelle, permanente en lien avec les thématiques proposées

Délai d’accès : 
Les délais d’accès aux formations et dates sont définis après échange avec le client.

Enjeux

Appréhender les fondamentaux du management, dans sa prise de fonction, afin d’encadrer une équipe

Prendre une posture de manager et savoir communiquer les objectifs

Objectifs

À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

  • Définir ses rôles de manager
  • Intégrer les différentes fonctions du manager
  • Utiliser la délégation pour atteindre les objectifs
  • Communiquer de manière efficace

Programme

Jour

1

Les fondamentaux du management

  • Passer d’expert à manager
  • Intégrer les fondamentaux du management
  • Définir et délimiter les rôles et fonctions de manager,
  • Renforcer sa légitimité de manager
  • Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles efficaces
  • Communiquer de manière efficace :
  • Utiliser les bases de la communication
  • Mettre en place l’écoute active
  • Utiliser le feed-back au quotidien
  • Gérer les imprévus et les dérangements
  • Savoir dire « Non » de manière appropriée

Jour

2

Transmettre les objectifs opérationnels et déléguer

  • Définir un objectif réaliste
  • Favoriser l’atteinte de l’objectif
  • Identifier les caractéristiques motivantes et écologiques pour atteindre ces objectifs
  • Déléguer
  • Structurer sa démarche de délégation.
  • Les 4 étapes d’une délégation réussie.
  • S’assurer de l’efficacité de la délégation
  • Organiser le travail : mettre en place et suivre un plan d’actions

Nos formations sont adaptables aux situations de handicap : nous contacter

Tarif sur devis

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