Management agile
Formation sur 4,5 jours
Management agile
Prérequis - Pour Qui
Aucun – Cette formation s’adresse aux managers, chefs d’équipe et professionnels souhaitant développer leurs compétences en management agile.
Moyens pédagogiques
- Cas pratiques
- Apports théoriques
- Partage d’expériences
- Atelier en groupe
- Jeux de rôles
- Support pédagogique
Suivi de l’action de formation
Convocation
Feuille de présence
Evaluation de satisfaction
Attestation de réalisation
Modalités d’évaluation des acquis
Quizz
Auto évaluation à l’entrée et à la sortie de la formation
Durée
4,5
Jours
1 jour par semaine
et 0,5 jour à J+15
soit un total de 27 heures
Modalités pédagogiques et techniques :
En intra : sur devis
08
personnes max
- Présentiel
- Distanciel
Formateur :
La formation est animée par un professionnel expérimenté.
Il est en veille technique, professionnelle, permanente en lien avec les thématiques proposées.
Enjeux
Dans un monde en perpétuelle évolution, le rôle du manager est essentiel pour mener les équipes vers la performance et s’adapter aux changements. Cette formation en management agile vise à vous fournir les compétences nécessaires pour être un manager performant et réactif face aux défis actuels.
Objectifs
À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Comprendre les différents styles de management et les rôles clés du manager dans un contexte agile
- Mobiliser les compétences pour favoriser l’autonomie, la motivation et la délégation au sein des équipes.
- Aligner les objectifs individuels avec les objectifs organisationnels
- Développer une vision globale de l’organisation, en identifiant les forces et les faiblesses des approches agiles et traditionnelles
- Renforcer la capacité à gérer et accompagner le changement
Programme
Jour
1
Qu'est-ce qu'un "bon" manager ?
- Recueil des problématiques terrain
- Comprendre les différentes approches du management
- Comprendre le contexte VUCA et son impact sur le management
- Identifier les rôles clés du manager
- Découvrir le cercle d’or et le cercle d’influence
- Introduction à l’agilité : adoption du mindset agile, méthode et outils
Jour
2
Management Agile et compétences clés
- Présentation du Management 3.0 et ses principes
- Techniques de motivation pour favoriser l’engagement de l’équipe
- Autonomie et empowerment : promouvoir l’auto-organisation
- Délégation efficace : outils pratiques et mises en situation
- Balayage des problématiques terrain
- Management Agile et compétences clés
Jour
3
Alignement, compétences et management visuel
Assurer l'alignement des objectifs et des actions dans l'équipe
- Méthodes d’alignement
Gestion des compétences par le biais de différentes matrices
- Utilisation d’outils visuels pour la communication, le suivi et la célébration des réussites
- Balayage des problématiques terrain
Jour
4
Organisation Agile et adaptation au changement
- Récapitulation des enseignements des trois premiers jours
- Exercice de synthèse : création d’un poster résumant les apports clés
- Comparaison des organisations agiles et traditionnelles
- Modèles d’équipe selon Lencioni et Tuckman
- Cycle d’adoption au changement : approche PDCA…
- Balayage des problématiques terrain
Jour
5
Séance de retour d’expérience
(0,5 jour)
Consolidation des acquis et réflexion collective
- Echange d’expériences
- Identification des bonnes pratiques
- Analyse des obstacles rencontrés
- Axes d’amélioration, etc…
Le détail précis de cette séance est adapté et défini en fonction des besoins spécifiques et de la mise en application des apprentissages par le groupe de participants lors de la formation.
Option : Des sessions de suivi supplémentaires de 0,5 jour et des opportunités de coaching individuel et/ou de groupe, sont à votre disposition pour vous aider à appliquer les principes du management agile dans votre environnement de travail.
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